Toda empresa, en algún momento, tiene la necesidad de reclutar personal nuevo. Sin embargo, ¿cuál es la mejor forma de elegir a los mejores candidatos? A continuación, enumeramos algunos consejos para que este proceso se lleve a cabo de forma exitosa. 

1. Partamos por analizar lo que la empresa necesita

Antes de elegir un candidato, el área de recursos humanos debemos haber identificado las necesidades de personal que tiene la empresa. La detección de carencias, que necesitan ser cubiertas en los equipos es esencial para dar con los mejores candidatos. 

2. Determinemos el tipo de reclutamiento que seguiremos

Hay dos tipos de reclutamiento que puede seguir una empresa para atraer nuevos talentos. Por un lado, está el reclutamiento pasivo, que consiste en esperar a que los candidatos postulen al puesto de trabajo que ofrecemos; pero también está el reclutamiento activo, a través del cual se pueden usar herramientas específicas para seleccionar a los mejores elementos o, también, a través del cual buscamos y contactamos a personas que encajen con el perfil del puesto vacante. 

3. Establezcamos una preselección

Esto es importante porque nos permitirá establecer filtros para identificar a los mejores candidatos que han postulado a la vacante. Una etapa de preselección, también puede comprender una revisión de los antecedentes de los candidatos; así como la aplicación de pruebas. Estas pruebas no solo pueden medir las habilidades de los postulantes (pruebas de aptitud) sino también las características psicológicas y sociales de estos (pruebas psicométricas). 

4. Entrevistar y valorar las entrevistas

Aunque el CV y las pruebas que realicemos a los candidatos pueden darnos una mejor imagen de los postulantes; también es necesario que realicemos a quienes han pasado los filtros anteriores. La entrevistas nos permitirá conocer mejor a los candidatos y, luego de esta podemos valorarla y compararlas con la del resto de candidatos que han llegado a esta etapa del proceso. 

5.Hacer seguimiento

Cuando se ha elegido al candidato ideal, es importante que el proceso de selección no quede aquí; sino que se extienda y permita realizar el seguimiento necesario para confirmar que se ha hecho una buena elección. El seguimiento no solo ayudará al candidato a adaptarse al puesto, sino reconocer, a tiempo, cualquier conducta que no sea adecuada para el puesto que ocupa. 

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